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ARTICLE
Auteur : PepPsy
4 septembre 2023
Dans un contexte marqué par des crise environnementales, économiques et sanitaires les besoins et aspirations évoluent.
Les Français ne se détournent pas du monde du travail, mais expriment un besoin accru de trouver du sens dans leurs tâches professionnelles. Certains sont en quête d’une dimension écologique à leur carrière, tandis que d’autres aspirent à davantage d’autonomie et de participation dans leur emploi.
Le sens au travail est une préoccupation pour
92% des français
(Source : Audencia et jobs_that_makesense - 2022 )
43 % des actifs
envisagent de quitter, dans les deux ans, leur emploi pour un autre ayant plus de sens.
(Source : « Du sens à l’ouvrage : comprendre les nouvelles aspirations dans le travail » – 2023)
Il est de plus en plus reconnu que le sens au travail des collaborateurs est un élément clé pour favoriser l’engagement, la rétention des talents et la performance globale de l’entreprise.
Nous allons décrypter ce qu’est le sens au travail, l’impact sur les collaborateurs et l’entreprise, ainsi donner des pistes à explorer afin de promouvoir le sens au travail.
Le sens au travail correspond à la conviction profonde que notre travail a un impact positif et significatif, non seulement sur l’entreprise, mais également sur la société dans son ensemble.
Il se manifeste lorsque les collaborateurs trouvent un lien significatif entre leur emploi et leurs motivations personnelles, ce qui les pousse à s’investir davantage, à être plus engagés et à éprouver un sentiment de réalisation dans leur carrière professionnelle.
Le sens que vos collaborateurs attribuent à leur travail va bien au-delà des tâches, missions et objectifs qu’ils accomplissent. Il représente un pilier essentiel de leur bien-être général et influence leur perception au sein de l’entreprise.
« La place et le sens qu’une personne donne à son travail dépendent de plusieurs paramètres liés à soi et à son environnement » – Laurent Sovet, maître de conférences en psychologie à l’Université de Paris.
Dès 1950, le pionnier de la psychologie sociale, Hughes, mettait en lumière l’influence de nos collègues sur notre expérience professionnelle. Cela démontre que le sens au travail est intrinsèquement lié à notre contexte social. Même en travaillant au sein d’une équipe, chaque individu a le pouvoir de façonner sa propre perception du bonheur et de l’accomplissement.
Lorsque les collaborateurs trouvent du sens du sens dans leur travail, ce dernier est alors un facteur clé pour la réussite de vos équipe et de votre entreprise :
Les collaborateurs qui trouvent du sens dans leur travail sont plus engagés. Ils sont motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes, car ils voient la valeur de leurs contributions à l’organisation.
Les collaborateurs qui ressentent du sens au travail sont plus enclins à rester dans leur emploi. Ils sont moins susceptibles de chercher ailleurs, ce qui permet de réduire les coûts liés au recrutement et à la formation.
Lorsque les collaborateurs trouvent un sens à ce qu’ils font, ils sont plus productifs. Ils sont prêts à faire des efforts supplémentaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Le sens au travail est étroitement lié au bien-être des collaborateurs. Les employés qui se sentent épanouis dans leur travail sont moins stressés et ont une meilleure santé mentale.
A contrario, lorsque les collaborateurs perdent le sens de leur travail, cela a des conséquences perceptibles sur leur performance et sur le fonctionnement global de l’entreprise. Voici comment cette absence de sens peut influer sur les organisations et les travailleurs :
Le manque de motivation et d’implication peut conduire à une augmentation du nombre d’absences des employés.
La perte de sens au travail peut avoir un impact sur la santé mentale des employés, les exposant à un risque accru de dépression et d’anxiété.
Un manque de motivation et d’engagement se traduit généralement par une baisse de la productivité et de la qualité du travail.
Par ailleurs, il existe diverses problématiques associées à la perte de sens au travail.
Le bore-out se manifeste par un ennui chronique au sein de sa profession. Quant au brown-out, il se traduit par une démobilisation professionnelle due à une surcharge de travail. Enfin, bien que le burn-out ne soit pas nécessairement lié à une perte de sens, il affecte de nombreuses personnes et se manifeste par un épuisement accompagné d’une détérioration de l’état émotionnel.
Afin de donner du sens au travail de vos collaborateurs, il est essentiel de mettre l’accent sur le « pourquoi » plutôt que de simplement se concentrer sur le « comment ». Cette nuance subtile peut avoir un impact considérable sur la manière dont les collaborateurs perçoivent leurs tâches.
Prenons l’exemple du domaine médical : avant de prescrire un traitement, un médecin explique généralement pourquoi un médicament est nécessaire et comment il agit. Cette approche peut également être appliquée au domaine du management. Au lieu de simplement assigner des tâches, éclairons l’importance de celles-ci et comment elles contribuent à l’objectif global de l’entreprise.
Donner du sens à chaque mission, aussi petite soit-elle, est crucial.
Le manager doit positionner chaque tâche dans le contexte de la stratégie globale de l’entreprise, de manière à ce que chaque collaborateur puisse en comprendre l’importance et y contribuer activement. Adapter la vision en période de tension et utiliser des outils comme l’analyse transactionnelle jouent un rôle majeur dans la pérennité du sens.
En plaçant le sens au cœur de votre approche, vous créez un environnement où chaque collaborateur peut s’épanouir pleinement et où chaque tâche prend sens.
Les collaborateurs doivent comprendre comment leur travail contribue à la réalisation de la mission de l’entreprise et comment il reflète ses valeurs.
Un environnement où chacun se sent valorisé et inclus favorise le sens au travail. Encouragez la diversité et l’égalité au sein de l’entreprise.
Offrez des possibilités d’apprentissage et de croissance. Les collaborateurs qui voient un chemin clair pour évoluer dans leur carrière sont plus susceptibles de trouver du sens dans leur travail.
Reconnaître et récompenser les réalisations des collaborateurs montre que leur travail est important. Cela renforce leur engagement et leur motivation.
Un équilibre sain entre travail et vie personnelle permet aux collaborateurs de se sentir plus épanouis et de trouver du sens dans ce qu’ils font.
En favorisant un véritable sens au travail chez vos collaborateurs, vous contribuez à leur épanouissement et à la réussite de l’entreprise. Des collaborateurs épanouis sont plus engagés, ce qui se traduit par une productivité accrue et une diminution de l’absentéisme. Les entreprises qui valorisent le bien-être de leurs employés créent un environnement propice à la créativité, à l’innovation et à la réussite globale.
En conclusion, donner un sens profond au travail de vos collaborateurs est une démarche essentielle pour favoriser leur épanouissement professionnel. En suivant ces huit conseils, vous pouvez créer un environnement où vos collaborateurs trouvent une véritable signification à leur contribution, contribuant ainsi à leur bien-être et à la croissance de l’entreprise.
Offrez à vos collaborateurs une solution globale, innovante et personnalisée pour renforcer leur bien-être mental
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