Un atelier expérientiel de 3 heures pour retrouver du sens au travail : dépasser les idées reçues liées à l'âge et à l'ancienneté, identifier ce qui met chacun en mouvement, et révéler le socle de valeurs partagé de l'équipe.
Ce qui nous motive ne dépend ni de l'année de naissance, ni du badge d'ancienneté. C'est ce que l'équipe va découvrir — par l'expérience, pas par le discours.
Les stéréotypes générationnels persistent, alors que les méta-analyses montrent des différences faibles et incohérentes : la variabilité entre individus domine largement.
Plus on a d'ancienneté dans l'entreprise, plus il est difficile de voir le positif dans les changements — non par mauvaise volonté, mais parce qu'on en a déjà traversé beaucoup.
Chacun s'investit dans son travail à sa manière, selon des moteurs qui lui sont propres. Juger l'engagement des autres à sa propre aune crée le malentendu.
L'atelier fait vivre cette découverte à l'équipe — par un jeu collectif dont l'effet de révélation fait partie de la méthode — puis donne à chacun des outils concrets pour réaligner son quotidien avec ce qui compte pour lui.
Déconstruire les stéréotypes liés à l'âge et à l'ancienneté par l'expérience vécue.
Identifier ses moteurs de motivation intrinsèque, ses valeurs de tête et sa façon propre de s'investir.
Interroger son rapport au changement et repérer les zones d'alignement et de friction avec son poste.
Repartir avec une action concrète de job crafting à 30 jours et un socle de valeurs d'équipe.
Du pari sur les stéréotypes à la boussole individuelle, jusqu'à la fresque collective de l'équipe. Pause de 10 minutes incluse.
Accueil, cadre de confidentialité et intention de l'atelier. Puis un jeu collectif surprenant : vote secret des moteurs de motivation, « bureau des paris » en équipes mixtes sur les moteurs supposés de chaque génération, et révélation au dépouillement — les paris sont largement faux, les podiums se ressemblent d'un groupe à l'autre. Nous gardons le secret jusqu'au jour J.
Apport scientifique sur les motivations intrinsèques (théorie de l'autodétermination, méta-analyses sur les générations), puis récits croisés en binômes au plus grand écart d'âge ou d'ancienneté : récit d'un moment de sens vécu, écoute active avec les cartes moteurs, restitution croisée.
Après la pause : tri individuel des 24 cartes valeurs (modèle de Schwartz) en 3 temps, jusqu'au podium des 3 valeurs de tête, puis échanges en trios mixtes pour croiser valeurs et moteurs avec des questions d'approfondissement.
Chaque participant construit sa boussole : là où son poste nourrit ses valeurs et moteurs, là où ça frotte — y compris face aux changements — et une action de job crafting à 30 jours. Puis la fresque collective : les podiums de valeurs affichés et fusionnés font apparaître le socle commun de l'équipe sur le mur. Débriefing et clôture sur l'alignement.
Bulletins de vote, cartes, fiches individuelles, jetons : l'ensemble du matériel est imprimé et fourni par PepPsy.
Pour écouter les récits et nommer ce qui met en mouvement — avec les indices à repérer dans ce que raconte l'autre. Elles restent visibles sur les tables tout au long de l'atelier.
Inspirées du modèle des valeurs universelles de Schwartz — chacun trie son jeu en 3 temps jusqu'à son podium des 3 valeurs de tête, base des échanges en trios puis de la fresque collective.
Mes 3 valeurs, mes 3 moteurs, là où mon poste les nourrit — et là où ça frotte, notamment face aux changements. La fiche « Ma boussole » est remise à chaque participant.
Choisie par chacun pour réaligner son quotidien : une tâche, une relation ou une façon de voir son travail à ajuster soi-même (job crafting).
La fresque des valeurs partagées — qui ne doit rien à l'âge ni à l'ancienneté — comme base de coopération durable.
Quels que soient leur âge, leur ancienneté ou leur façon de s'investir — et la fin de quelques idées reçues.
Autonomie, compétence, lien : trois besoins universels qui prédisent motivation et bien-être bien mieux que l'âge ou l'ancienneté.
Des différences de groupe faibles et incohérentes entre générations : la variabilité entre individus domine.
Le modèle des valeurs universelles, validé dans des dizaines de pays, qui structure le jeu des 24 cartes valeurs.
Le levier individuel pour se réapproprier son travail — y compris dans le changement.
Les travaux de référence sur ce qui donne du sens au travail, socle de la démarche de l'atelier.
Un psychologue PepPsy anime l'atelier dans vos locaux, matériel fourni. Parlons de votre contexte.