🧠 Le blog PepPsy
Guides pratiques, analyses et retours terrain rédigés par Juliette et nos psychologues - pour que vous puissiez agir concrètement dès demain matin.
⭐ Guide completComment passer d'une logique curative à une vraie démarche préventive ? Juliette Lachenal, psychologue et CEO de PepPsy, vous guide pas à pas pour construire un plan d'actions RPS concret, mesurable et déployable dès la semaine prochaine.
Pourquoi les signalements s'arrêtent chez les témoins, les quatre freins qui les retiennent, et comment faire de chaque collègue un allié qui sait quoi faire.
Depuis le 21 mars 2023, un plan qui ne documente pas ses effets sur la santé peut être refusé. Ce qui doit figurer au dossier, et quand s'y prendre.
Pourquoi affichage, référent et e-learning changent si peu de choses, les bons réflexes face à une alerte, et pourquoi le silence est un indicateur de risque. L'essentiel du wébinaire du 10 septembre.
Le spectre du management à la dérive, ce qui n'est pas du harcèlement, le guide des 48 heures et la méthode de recadrage en quatre temps.
Posture de suricate, accompagnement individuel, alerte collective et protection de soi : les repères PepPsy pour traverser un plan social.
Les 5 étapes pour construire un plan d'actions concret, les erreurs à éviter et comment mesurer vos résultats.
3 actions de prévention primaire qui donnent des résultats - mécaniquement. Par Timothée Lachenal.
4 000€ par salarié et faute inexcusable : les 3 options face à l'obligation légale renforcée.
Les 3 stades, les signaux concrets à surveiller, et ce que le manager peut faire dès demain.
La base légale de tout DUERP - et comment les évaluer, les coter et bâtir un plan d'actions concret.
La méthode ANACT complète pour mener un entretien efficace - et les erreurs qui le sabotent.
80% des RH s'épuisent. Le triangle de Karpman, la balance BR2© et 3 pratiques concrètes pour tenir.
1 salarié sur 5 est aidant. Fresque, dons de jours, congé proche aidant, ateliers - ce que l'entreprise peut vraiment faire.
Définitions légales, spectre des comportements, rôles et obligations - et comment réagir concrètement.
Les trois définitions légales, l'obligation de résultat de l'employeur, les sanctions et le rôle concret du manager.